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Der Leiter HR Strategie und Innovation über Auschwitz als Erinnerungsort für Volkswagen. Thymian Bussemer ist Strategiechef von Personalvorstand Gunnar Kilian und Leiter der Volkswagen Konzern Flüchtlingshilfe. 2008 war er Mitbegründer des Auschwitz-Besuchsprogramms für Volkswagen Manager. „Die Erinnerung an den Holocaust wachhalten“ – das ist über Jahrzehnte ein Teil der Unternehmenskultur von Volkswagen geworden. Wie hat sich, Herr Bussemer, diese besondere Erinnerungskultur entwickelt? Eine besondere historische Sensibilität hat es bei Volkswagen immer gegeben. Das war und ist der Gründungsgeschichte des Unternehmens geschuldet. Die für ganz Deutschland vorbildhafte Regelung der Zwangsarbeiterentschädigung und die Gedenkstättenarbeit in Auschwitz haben dann aber diese Schuld sozusagen produktiv gewendet und eine ganz besondere Form der Erinnerungs-, aber auch der Demokratiekultur bei Volkswagen begründet. Die Geschichte der Internationalen Jugendbegegnungsstätte (IJBS) in Auschwitz (pol.: Oświęcim) ist ja eine ganz wunderbare: Die elf Länder der alten Bundesrepublik hatten sich Mitte der 1980er-Jahre auf die Gründung der IJBS geeinigt. Ein Land sprang kurzfristig ab und die Volkswagen AG übernahm dessen Rolle. Heute könnte man sagen: ein Glücksfall. Denn seitdem treffen sich dort regelmäßig Auszubildende aus allen Standorten und helfen, die KZ-Gedenkstätten Auschwitz und Auschwitz-Birkenau als Erinnerungsorte zu erhalten. Da erleben sie die Geschichte des Holocaust hautnah, tauschen sich aus und kehren meist mit der Überzeugung heim: ‚So etwas wie in Auschwitz darf nie wieder passieren‘. Insofern ist das IJBS-Gründungsdatum am 8. Dezember 1986 auch einen Meilenstein in der Volkswagen Geschichte. Vor einigen Jahren wurde das Austauschprogramm auch um den Meisternachwuchs und die Manager erweitert – warum? Warum nicht? Für Demokratie, Pluralismus und Anti-Rassismus müssen sich in unserer Gesellschaft ja nicht nur die Jüngeren einsetzen.

Die Pandemie hat außerdem noch ein anderes Thema beeinträchtigt: Unser Nachwuchs engagiert sich seit Langem immer wieder auch politisch, etwa bei der Antifa-Woche oder in Auschwitz für unsere Erinnerungskultur mit den Begegnungen dort, im Austausch und der Gedenkstättenarbeit. Da war aber wegen Corona vieles nicht wie gewohnt möglich. Wir hoffen alle sehr, dass auch bei diesem Thema bald wieder mehr Normalität herrscht und die Dinge wieder wie gewohnt möglich werden. Görtz: Durch gute Hygienekonzepte haben wir längere Lockdown-Phasen in der Ausbildung bislang vermieden. Mit Ausnahme von zwei Monaten konnten die Nachwuchskräfte zumindest einen Teil ihrer praktischen Ausbildungszeit im Trainingszentrum und im Betrieb verbringen. Darüber sind wir sehr froh. Unsere Zahlen zeigen: Die Pandemie hat dem Ausbildungserfolg und damit den Berufsaussichten nicht geschadet. Die Prüfungsergebnisse erreichen weiterhin ein ähnlich gutes Niveau wie vor Corona. Dennoch hat die Coronapandemie unsere Ausbildung verändert: Wir haben Lehrkonzepte und die Art zu lernen umgestellt und den Rahmenbedingungen angepasst. Dabei hat uns sehr geholfen, dass alle technischen Auszubildenden bereits vor dem Beginn der Pandemie über ein Tablet verfügten – wichtig für das mobile Lernen. Die kaufmännischen Auszubildenden nutzen einen dienstlichen Laptop. Unsere Ausbilderinnen und Ausbilder stehen an jedem Arbeitstag mit ihren Auszubildenden in engem Kontakt – so gelingt es uns, sowohl die Gruppe als auch jeden Einzelnen zeitnah und bedarfsgerecht zu unterstützen. Wie geht es weiter? Görtz: Während der Pandemie haben wir zusätzliche positive Erfahrungen mit dem digitalen und selbstgesteuerten Lernen gesammelt. Diese Vorteile wollen wir auch weiterhin nutzen. Wir sind überzeugt: Die Wissensvermittlung wird agiler, flexibler und bietet mehr Gestaltungsmöglichkeiten. Auch die Rolle der Ausbilderinnen und Ausbilder verändert sich.